 Con nuestra Herramienta de Gestión “G10” se crea una interacción dinámica, una espiral del conocimiento consistente en definir un modelo real de gestión para toda la empresa.
Nuevos tiempos, nuevas herramientas de gestión
La espiral del conocimiento
El nuevo conocimiento siempre se inicia en la persona. Por ejemplo, el sentido intuitivo sobre las tendencias del mercado de un director intermedio se transforma en el catalizador del concepto para un importante nuevo producto. Un trabajador de taller se basa en sus largos años de experiencia para idear un nuevo proceso innovador. En ambos casos, el conocimiento individual de esas personas se transforma en conocimiento empresarial valioso para toda la empresa en su conjunto.
Poner el conocimiento personal a su disposición constituye la actividad fundamental de A.E. Gestión Empresarial, S.L., para ello hemos creado nuestra Herramienta de Gestión “G10”.
A medida que ese nuevo conocimiento se extiende por toda la empresa, otros empleados empiezan a interiorizarlo, es decir, lo utilizan para ampliar, extender y modificar su propio conocimiento tácito.
Por ejemplo la propuesta del directivo provoca una revisión de los sistemas de control de la empresa. Otros empleados utilizan esa innovación y al final la consideran un hecho aceptado, que forma parte del conjunto de herramientas y recursos necesarios para realizar su tarea.
Con nuestra Herramienta de Gestión “G10” se crea una interacción dinámica, una espiral del conocimiento consistente en definir un modelo real de gestión para toda la empresa capaz de gestionar, canalizar, y aplicar todo el conocimiento.
En la empresa, los equipos de trabajo desempeñan un papel fundamental porque proporcionan un contexto compartido donde los empleados pueden interactuar unos con otros y establecer esa clase de diálogo constante que hace posible una reflexión eficaz. Mediante el diálogo y la discusión los miembros del equipo crean nuevos puntos de vista. Ponen en común toda la información y la examinan desde todos los ángulos. Y al final, consiguen integrar sus distintas perspectivas individuales dentro de una nueva perspectiva colectiva empresarial.
Ese diálogo puede, en realidad, debe implicar considerables desacuerdos, y precisamente esos desacuerdos o conflictos, son los que inducen a los empleados a poner en cuestión las premisas actualmente aceptadas y buscar la razonabilidad de su experiencia de una forma nueva.
Para nuevos tiempos, nuevas herramientas de gestión “G10”.
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