Conozcamos con antelación el futuro inmediato de nuestra empresa, sus objetivos, sus gastos, sus ingresos, sus beneficios.

Con la realización de un Control Presupuestario, que nos indicará el presupuesto asignado a cada una de las cuentas de gastos e ingresos de la empresa y que mediante su seguimiento y reajustes mensuales nos permitirá ceñirse a los objetivos señalados en el presupuesto realizado. 

   Que hacer si en nuestra Empresa carecemos de información Objetiva y Puntual. 

En  los negocios no podemos dejar sitio a las sorpresas y a las improvisaciones. Ejerzamos un Control Mensual sobre  el mismo, para no caer en situaciones de alto riesgo que hipoteque el futuro de la Empresa.

No improvisemos, tomemos decisiones desde el conocimiento del estado y evolución de nuestro negocio, ejerciendo sobre el mismo los cambios necesarios en cada momento.

Con carácter mensual controlaremos las oscilaciones de nuestras ventas con un análisis comparativo con ejercicios anteriores que nos indicará la evolución de las mismas.

      En primer lugar no debemos demorar la situación sin emprender medidas correctoras, que posibiliten la supervivencia de la empresa, pues en éstos casos el paso del tiempo acentúa el agravamiento de la situación.

Analicemos, Evaluemos, Tomemos decisiones y actuemos.

Realizaremos un Análisis de Viabilidad de nuestro negocio.

    Es importante ejercer la cultura del Control sobre los Negocios si queremos que funcionen y no tener sobresaltos. 

Nada debe ocurrir sin que previamente lo hayamos visto venir.

Es imprescindible realizar un Análisis Mensual que compruebe las oscilaciones de las ventas, que controle la evolución de los Gastos Medios. 

    Como Iniciar un Negocio, Empresa, Industria, Comercio.

A la hora de crear o iniciar un nuevo negocio, empresa, industria, comercio, etc., es imprescindible el minimizar riesgos y afianzarlo con un alto nivel de éxito. Consideraciones previas a tener en cuenta.

Cada día vemos que son numerosos los negocios que inician su actividad y en unos meses resultan ser totalmente inviables por no haber realizado unestudio previo de viabilidad de la empresa a crear, en el que se calculen los Gastos Medios, el Umbral de Rentabilidad que vamos a alcanzar, para finalmente conocer el Margen Bruto que nos tiene que permitir pagar todos los gastos y generar beneficios.

     Son numerosas las preguntas que nos hacemos a la hora de plasmar el Modelo de Empresa que queremos o desearíamos conseguir. En realidad es todo mas sencillo de lo que nos imaginamos.

Para ello deberemos hacernos tres preguntas  “Que quiero”  “ Que necesito”  “Que tengo” . Factor Qnt